组建创业团队

当人们思考初创公司创始人如何投入时间时，大多数人会想到与投资者打交道或管理公司运营。几乎没有人会想到，初创公司创始人会花费大量时间来组建团队。这是因为绝大多数人并不认为招聘是一项关键任务。然而，如果你问一位经验丰富的投资者，他们会告诉你 组建最好的团队可能是任何企业家最重要的任务.

投资者在投资任何公司之前，往往会非常关注其团队成员。然而，几乎没有文献探讨公司如何实现这一目标。

在本文中，我们将仔细研究组建创业团队的财务方面。

初创企业招聘的问题如今，大多数初创企业都是高科技初创企业。因此，这些公司需要大量高素质的知识型人才来发展壮大业务。问题在于，高素质人才往往存在于竞争激烈的市场中。这意味着，同一批公司会选择同一批人才。正如公司在筛选候选人一样，候选人也在筛选公司。

问题在于，初创公司在劳动力市场上落后于成熟公司一方面，成熟公司可以提供更高的预付款，另一方面，它们也能提供清晰的职业发展路径。初创公司则无法提供这些。因此，从某种程度上来说，初创公司的招聘就像是预算有限的营销。

人力资源团队需要发挥创造力，才能在有限的预算内吸引到合适的人才。对于初创公司来说，无法吸引到合适的人才，可能关乎成败。

使用社交媒体： 任何公司在开始招聘候选人之前，确保候选人具有一定的品牌认知度非常重要。人们更倾向于为自己见过或互动过的公司工作，而不是为名不见经传的公司工作。

大公司通常会利用媒体的力量来打造品牌回忆。然而，规模较小的初创公司缺乏使用传统媒体渠道所需的巨额预算。对他们来说，利用社交媒体等工具与潜在员工互动至关重要。

幸运的是，对于初创公司来说，社交媒体渠道完全免费。初创公司只需拥有独特的形象，就能吸引目标员工的注意。初创公司的招聘经理会惊讶地发现，社交媒体的活跃度和品牌知名度对候选人的影响有多么巨大。

首次招聘至关重要： 公司必须意识到，对于初创企业来说，所有员工的重要性并不相同。当公司从零发展到十名员工时，需要非常谨慎。这是因为最初的十名员工通常会组成公司的领导团队。

领导团队至关重要，因为他们也会影响其他员工。很多其他新员工可能曾经是他们人脉网的一部分，或者是因为相信领导团队的愿景而加入公司。对于初创公司来说，为了吸引最优秀的人才加入领导团队，提供合理的慷慨激励至关重要。

当公司招聘接下来的几名员工时，可以稍微放宽要求，更多地关注成本。一旦团队规模达到约一百人，公司可能就拥有了足够的基础设施来吸引和留住优秀人才。

大图： 初创公司招聘就像向投资者推销。如果候选人过于关注公司现状，他们可能不太愿意加入公司。初创公司招聘经理必须确保所有候选人都了解公司的全部潜力。如果候选人相信公司的价值主张，他们可能更愿意承担风险。

瞄准其他不稳定的初创企业： 招聘经理可以留意其他发生过负面事件的初创公司。经历过关键领导离职的公司，以及近期经历估值下跌的公司，很可能拥有正在考虑更环保的企业的员工。与其他员工相比，已经在初创公司工作过的员工更容易被说服。

雇用年轻人： 初创企业往往风险较高。肩负重任的中年人可能不适合参与此类高风险投资。初创企业更适合拥有几年工作经验的年轻学生。

典型的初创公司员工并不乐意花费数年时间在公司中不断晋升。相反，他们渴望立即承担更高的职位和责任。初创公司必须调整自身定位，以吸引这类员工。

股权报酬： 最后，同样重要的是，公司必须为候选人提供无限的上升空间，让他们成为股权合伙人。然而，股权合伙人的薪酬应该只占其薪酬的一小部分，否则公司可能会认为他们的股票不值钱，并将所有风险转嫁给员工。

事实上，由于种种限制，初创公司的招聘工作可能颇具挑战性。然而，能否以创造性的方式成功招聘，实际上可以决定公司的未来。